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热烈祝贺施全彬总经理荣登常州日报
发布日期:2014/4/9

 

“集成”新能源

——访江苏天地远大机电系统工程有限公司总经理施全彬

     

       地源热泵、水源热泵、水蓄能、冰蓄冷……常州高新区的江苏天地远大机电系统工程有限公司,如同一个新能源集成利用的“梦工场”——以科技手段将自然界赋予的多样能源“点石成金”,高效转化为看得见、摸得着的舒适和节能。
      “尊重技术,敬畏市场,创造价值。”公司总经理施全彬用简单的12个字作开场白。给人印象中规中矩的他,交谈中思维缜密、知识结构丰富,更不乏创业的激情。
作为全市乃至全省^的机电系统集成商,施全彬和他的团队准备用3-5年时间,在新能源系统集成应用领域打一口深井,把比较优势提升到一个新高度。
                                                      创新,选对方向选对人
      暖风专业科班出身的施全彬,长期从事中央空调安装维护,对节能环保行业有着敏锐嗅觉。2004年左右他就意识到,新能源技术的加快涌现和成熟,落脚点在集成应用上,打通技术和市场是关键。
      真正的创业从技术研发开始。施全彬遍访国内大院大所和相关动力学院,聘请^、挖来技术人员搞研究,用做工程的钱维持科研,相继开发出螺杆式风冷热回收机组、全热回收空调系统、高温热水机组等国家专利,针对地源热泵等新技术做足技术施工准备。2010年前后,新能源应用市场快速启动,天地远大公司跑步前进,以超40%的综合节能效率,在激烈的市场竞争中脱颖而出,近年来的增长率保持在30%左右。
     “新技术是推动社会变迁、进步的^大动力,也是企业的使命。”施全彬认为,国家创新体系是市场为导向、企业为主体,真正把创新的东西融入到发展实践中。企业搞科研,关键要选对路选对人,迎合产业趋势选准突破口,组建志同道合、能出成果的团队。
                                                      专业,细分市场中腾挪
      专注,是施全彬的一个标签。大学同班的46个人,像他这样坚持本行的寥寥无几;创业10多年来,他每天早上7 点前赶到公司开始工作;做中央空调安装时,一些连带的赚钱项目从不碰。
      “做企业,要知道自己在做什么、能做什么。”施全彬说,企业只有专心做事,走专业化发展之路,才能把做大做强,才能在细分市场中从容腾挪,深涧游鱼乐不知。天地远大公司将在变革中抓住机遇,以地源热泵为基础,加快发展水源热泵、空气源热泵等应用,提升施工技术水平,在国内节能系统集成领域内实现领跑。
      施全彬表示,随着绿色、低碳理念的深入和市场容量的扩大,不少本地项目伸来橄榄枝,要求实施合同能源管理,以减少的能源费用来支付节能项目成本。“从方案解决拓展到运营管理,实际上进 入了一种新的服务业态,通过分成制度体现了我们的价值。”
                                                      责任,寻求^大公约数
      天地远大公司强调一个观点:产品必须有核心价值、品牌价值和附加值。公司近年来参与的一批本地项目,分别获得鲁班奖、国家优质工程奖、省扬子杯优质工程奖等。
      施全彬的观点是,企业需要赚钱,但同时必须考虑社会效应,包括回馈社会。他认为,企业的实践性很强,没有现金流和当下利润就活不过来,无法谈未来。但缺少对员工和社会责任感,那只是一个生意人,而不是企业家。两者间要把握好平衡,寻求^大公约数。
      作为新北区政协委员、民建支部副主任,施全彬在积极参与公益事业的同时,发表了多篇专业性学术论文,提交了《开发浅层地热资源降低建筑空调能耗》等提案,促进了我市新能源及可再生能源技术的推广运用。
      施全彬的办公桌上,既有《萨缪尔森经济学》,也有《毛泽东传》。他的解释是,做企业要视野开阔、自我集成。  
     

 

来源:综合部

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